Z6尊龙集团

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会议起头前，，，，，，发展了精益治理誓词署名活动，，，，，，各人脸上洋溢着光耀的笑容，，，，，，等待在精益改善项目中携带团队一目十行。。。。。。。。

3A企业魏教员向与会人员介绍了奉行思路及步骤，，，，，，注定了很多工序已经动起来，，，，，，自动露出、发现问题，，，，，，这是成功的第一步。。。。。。。。但愿各车间、各主管、四职能团队协同合作，，，，，，通过每条线逐一排查、保养、进行7S改善，，，，，，找到问题的根因，，，，，，整个员工贡献自己的智慧，，，，，，做出大大幼幼的改善，，，，，，激活组织活力。。。。。。。。再次与各人分享了焦点课题“十步法”的逻辑思想，，，，，，但愿各辅导躬身入局，，，，，，带头改善，，，，，，带带头工的能动性。。。。。。。。在Z6尊龙集团形成浓沉的改善氛围，，，，，，实现公司的价值创造。。。。。。。。

颁发7S样板区评比了局及区域介绍

在7S改善的推动中，，，，，，昭通厂二车间棕化及电测工序在“7S推动情况评价”荣获金牛奖锦旗。。。。。。。。

王峻副总介绍了《Z6尊龙集团第十届（2023年）质量月活动规划》，，，，，，阐了然质量月活动的意思，，，，，，主题是“安身精益，，，，，，旋转品质”，，，，，，推动产品由：“造作”向“质造”转变。。。。。。。。搭乘精益治理之“焦点课题”，，，，，，以影响表部品质风险内部支持项目为主体进行项目立项，，，，，，将发展幼组周互换、金锄头奖/金钥匙奖评比、质量主题的有关征文系列活动。。。。。。。。但愿整个员工在活动中践行三现准则，，，，，，全面梳理质量工作，，，，，，以“质”取胜，，，，，，助力公司质量治理发展。。。。。。。。

在黄金广副总的携带下，，，，，，宣誓人高举右拳，，，，，，郑沉宣誓，，，，，，用掷地有声的誓言讲了然团队投身精益的刻意。。。。。。。。

至此，，，，，，会议落下帷幕，，，，，，但《精益治理项目暨第10届质量月》的过程才刚刚起头。。。。。。。。路虽远，，，，，，行则将至；；；；；；；；事虽难，，，，，，做则必成。。。。。。。。Z6尊龙集团人将共同致力、积极索求、不休改进、敢于创新，，，，，，一路构建美满的常态化精益治理系统，，，，，，携手共进，，，，，，迎接将来！